每一位做餐饮的老板，都了解餐饮最重要的就是控制成本。一般来说一个产品的原料的成本占了其价格的一般左右，因此每个餐饮人都知道成本控制的重要性。那么怎么精细化的控制好成本呢？下面由再叙老街烧烤给大家分析下。

　　一、餐饮成本核算的特点与方法

　　核算地位高与核算难度大事餐饮成本核算的两个重要特点，因此要掌握一些切实能够做到餐饮成本控制的精细化方法才能使利润更大。

　　 、餐饮企业一定要建立起严格规范的采购制度和监视机制

　　1、树立原材料采购规划和审批流程。厨师长和厨房负责人都要深入的参与;

　　2、树立严格的采购询价报价体系;

　　3、树立严格的采购金验货制度;

　　4、树立严格的报损报丢制度;

　　5、树立严格的出入库以及领用制度。

　　第二、实现工业化、尺度化的餐饮成本核算体系

　　1、合理制定餐饮店的毛利率。使成本控制与厨师奖金挂钩;

　　2、定期进行科学而准确的成本剖析。财务部门每月末要召开成本剖析会，剖析每一菜品、每一次宴会、每一个厨房的成本率;

　　3、制定切实可行的成本控制和成本核算制度。财务部不定期对厨房部实际考察定额执行情况。

　　第三、餐饮企业信息化建设

　　本着“打通”“链接”“增值”，打造餐饮管理服务生态圈。“物端”实现一链下单，账期谈判，跨平台比价等功能;开发票行为纯自助，还将用管理财务的一些平台实现互联，让企业财务软件更好的为企业服务。

　　第四、餐饮企业税收管理

　　1、用好“营改增”政策红利;

　　2、采购初级农产品时注意进货渠道;

　　3、注意采购原料加工程度不同，税率不同，可以抵扣的进项税额也不同。

　　第五、做好财务分析

　　我们强调数据要细致到每一个档口、毎一道菜品、每一瓶酒水以及每个月的数据分析对比。以下为部分菜品、档口成本管控分析参考值：

　　1.正常中餐面馆店的毛利率为70%;

　　2.正常企业档口工资应占该档口营业额的10%左右;

　　3.正常汤类菜品的综合毛利率应该在20%-25%左右;

　　4.对企业营收重心、成本管控、人员调节等进行数据管理考核。一个优秀的餐饮企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，这里不仅涉及采购、库房、厨房的原材料管理，也涉及各部门的日常领货、办公用品消耗等方面。用这些去防范餐饮业日常管理上的漏洞，作为餐饮业的管理者，只有管控好成本，才能保证利润的更大化。

以上五个方式就是再叙老街烧烤给大家分析的成本控制的方法，各位餐饮人可以结合自己的想法，对于自己的成本控制是否有很好的设置了进行进一步的优化，整理出一套更加合适，更加适合于自己的精细化成本的控制方法方式。